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                “报复性消费”或将来临!LED显示屏】企业做好准备了吗?

              2. 日期:2020-03-07
              3. 疫情结束后,你要做的第一件事是什么?有人说,我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已经用行动给出了答案,2月20日,广州“陶陶居”开门迎客,门口大排长龙;21日,郑州一家胡辣汤店恢复营业,人山人海的排队场面,迅速刷屏微信朋友圈;2月22日,兰州一家烤串店复工,一天狂卖6000多串;类似的场景在全国各↑地上演。我们把这种现象称为“报复性消费”或者“补偿性消︻费”。形象讲,经济现状完全等同于一个被压缩的弹簧,在“后疫情时◥代”,被压抑的消费需求会超常态释放。那么,在这些商业消费领域出现的“报复性消费”是否能映射到工业制造↘业层面?应对这种可能到来的“报复性消费”,屏企应该做哪些准△备呢?


                01、疫情之下 需求“被延迟”


                当前,此次疫情对LED行业带来的挑战主要包括以下几个方面:首先,产业链上、下游的供需平》衡能力受损,有47.73%的LED显示产业链企业表↙示,材料供应跟不上,供货紧张,也有供应商虽然●还可以正常供货,但是价格上已◢经有了一定的涨幅。而这其想要擋住神器中中小企业占了绝大多数,短期内★呈现“缺货物料缺口「更大,库存物料持续缓增”的局面;LED相关展等均全部延期,企业ζ在年初制定的各种新产品、新技术、新市场的推广活动也延期;企业营销活动受到疫情的影响,订单也相应♂减少,尤其以娱乐产业为主;招投ζ 标采购信息也相应延迟......但是“延迟”并不是“取消”,正如商业消费上所出现的触底反弹现象那样,LED显示屏行业会有产业链的压抑后反弹的大需求,整体产业链的产值都进入报复性增长状态。


                从目前来看,短期内的挑战非常严峻,但疫情对产业链的影响主要聚焦于第一季度。根据目前↙疫情的综合信息,乐观预估到产业链在,三四月份会逐步恢复到正常供给。伴随疫情》逐渐得到有效控制,LED显示屏产业链上下游相关工厂陆续恢复产能,物流成本的影响将逐渐降低,企业将「陆续恢复产能。随着前期被抑制的终端需求释放回暖,产业链庞大的产能必然寻求快速释放,以弥补▅前期的损失。在这样的竞争格局下㊣ ,一场激烈的⌒市场大战也许再所难免。


                02、报复性消费或将受到大力推动


                调查¤研究显示,从2003年非典的经验看,2003年三四月份是一╲个“大大的深v”趋势,当年6月份开始经历了9个月的反弹行情∑ 。尤其是2004年春就是這么一個小東西幫我突破节市场→“格外景气”。但从整〓体的、宏观的格局看,消费反弹都不是人№人可吃的“大锅饭”。同时,如果在细分消『费领域看,消费反弹更不“均衡”:例如,2003年疫情后,小额消费、社交性质的消费、餐饮行业等的反◆弹明显更剧烈、更快速。


                当前外界一致认为,今时不同往日,以中国︽巨大的体量,中国对全球供应链的影响力远大于2003年,其在世界经济舞台上的作用也更大,这就意味着,疫情影响过后中国经济或许会出现V型或U型反弹,对于LED显示屏这种类型的制造业来说,反弹和恢复不是一件容易的卐事,目前,复工的企业多数为生产制造型企业,代理商、工程商、系统集成商等很多企业没▲有复工,市场采购需求没有释◣放,终端市场依然被压Ψ 制着。此外,大型工程项目所依托的建筑业、新零售产◥业、文娱产业都属于劳动密╲集型、人口聚集型产业,政府审批复工会相对延后,与LED显示屏相关的产业需求⊙也将相对延后,一旦各行各业※与LED显示屏相关的产业全面恢复,也将今天我堆带动着LED显示屏开启一〖波新的增长浪潮。


                03、应对市场集中爆发企业应早做准备


                当前,LED显示屏行业开工总体理性,但在一卐定程度上被铺天盖地的悲情舆论所渲染,造成了一定的恐慌。其实,越是】这种时候,我◇们在天灾人祸面前,越要保持理性。面对目前的市场○状况,屏企最重要的是,管ω 控好现金流,有计划地逐步恢复生产,生产线开多少,要与市场恢复程度及企业自身的实际情况相结合,不要攀比,更不要盲目Ψ 全面组织生产。其二,要◎有计划地生产,准备一定的产品库存,在4-5月市场需求爆¤发时能够保证工程、经销商等集中发货的需求,力保销售顺畅,尽可能地把⊙损失的时间抢回来,同时,对于新产品新技术的研发投入不能停滞。


                与此同时,为应看著席卷而來对疫情带来的损失,不少企业展开■了一系列动作进行补救。在开拓新々客、维护老客方面,直播、短视①频卖货、线上社群无疑是使用最多的手段。不少企业表█示之前对线上营销投入不足,这次应对显得匆忙而混乱。经此一“疫”,企业也更加意识到,用数字化互联网手段对客户进行服务管理,线上进行品牌宣传尤为重要,那么接下来,克ㄨ服各种挑战,把人、货、场集中到线上来,关注线上→获客,也是屏企未来需要重点关注的方向之一。


                有一句鸡汤这样说:没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。总而言之,疫情是一把双刃剑,它在考验着国家凝聚【力与企业自我调节能力,提炼出高质量的企业软实力。我们在为疫情带来的负面影响惋惜的同时,也要考虑积极影响因素不由臉色大變,对于经济发展和行业未来抱有信心,面对未来可能¤会爆发的“报复性消费”需求,屏企应该尽早采取相应的措施,才能在市场爆发式,打一√个漂亮的“翻身仗”。

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